4 урока по лидерство, оставени от ранното напускане на треньора Осорио


0

Умението да управляваш хората е на практика изкуство. Колкото по-добри са хората, които работят за вас, толкова повече внимание трябва да обърнете на факти, които могат да подобрят или прекратят представянето на вашия екип. Ранното напускане на треньора Хуан Карлос Осорио от отбора в Сао Пауло разкри някои класически провали в управлението на хората. Въз основа на завидна кариера и взет като треньор, способен да революционизира начина, по който работи бразилският футбол (от Колумбия!), Треньорът реши да замени един от най-големите клубове в Латинска Америка с мексиканския национален отбор. Неговото напускане не революционизира бразилския футбол, но остави важни уроци по лидерство за всяка компания.

1. Почитайте споразумения с вашите служители

Очевидно, когато треньорът Осорио беше поканен да се присъедини към отбора Сао Пауло, клубният съвет „продаде“ образа, че отборът ще бъде готов да се състезава в първенствата. Дори самият треньор коментира в няколко колективни интервюта, че планът за предварително наемане е да се продаде само един спортист от отбора, за да се спечелят пари (Родриго Кайо) и че базата на отбора ще бъде запазена.

Фактите показаха, че всъщност финансовото състояние на клуба принуждава борда на директорите да продаде няколко спортисти, включително тези, които са в основата на отбора. Не е изненадващо, че това предизвика голямо недоволство от отношенията на треньора с борда на клуба.

2. Предлагайте добри условия на труд

Това не ви използва да наемете най-добрия ресурс, освен ако не предложите по-добро работно състояние. С треньора на Сао Пауло условията играха срещу. Това бяха интриги сред членовете на борда, засенчен екип, резултати от такси за пресата и т.н.

Ако не загубите таланта си за лоша околна среда, най-малкото, което ще се случи, е спадът на приходите. В случая с Осорио е известно, че неговият модел на работа налага ротация на играчите. С екипа той щеше да е под ръка, ако нямаше толкова много продажби, тази схема щеше лесно да се приложи. Въпреки това, с условието за реална работа, това сложи край на шансовете му да се състезава за титлата шампион на Бразилия.

За да се добавят турбуленции в цялата история, ден преди вземането на решение, президентът и вицепрезидентът се мъчеха (от пресата те се бориха физически) на рутинна среща. Искате ли да работите в тази среда?

3. Бъдете прозрачни, независимо от ситуацията

Дори положението на вашата компания да е лошо, по-добре е да бъдете честни и да общувате с лидерите на вашия екип, отколкото да се криете и да ги уведомите сами. Не се заблуждавайте, добрият мениджър ще разбере и постепенно ще открие реалното положение на вашата компания, така че бъдете прозрачни от самото начало. Използвайте ситуацията, за да обясните защо вашият екип е толкова важен в момента. Повярвайте ми, вместо да демотивирате екипа си, ще въведете съюзници в битката си.

Може би, ако бордът на Сао Пауло беше прозрачен от самото начало и каза: „Изпаднали сме в сериозни финансови затруднения, ще трябва да продадем по-голямата част от отбора и следователно се нуждаем от треньор, способен да управлява тази промяна“, треньорът Осорио би имал идват по същия начин, обаче, с много по-голямо доверие в съвета на директорите.

4. Оценете екипа си

Спортната преса няколко пъти съобщава, че стойността на договора на треньора Осорио е почти половината от сумата, изплатена на треньора Муриси Рамальо, която го е предшествала. Идвайки от много по-малко нажежен пазар, що се отнася до футбола, треньорът Осорио вероятно не е знаел какви топ треньори в Бразилия са спечелили толкова добре. Помислете за ситуацията: работите в модерна компания, вие сте професионалист, предизвикан от най-добрите работни места, имате печеливш запис и … получавате половината от пазара.

Ако това не е добре обяснено, с ясни цели за постигане на увеличение на заплатите или с определен план за растеж, можете да се обзаложите, че това ще бъде основен демотивационен фактор за вашия екип. Оценявайте екипа си възможно най-много, включително финансово.

Бонус: 5. Приемете личните мечти на членовете на вашия екип

Дори след уроците по-горе, едно нещо остава най-важно и трябва да се спазва: индивидуалните мечти на хората, които работят за вас. В крайна сметка това са хора със семейства, желания, чувства и всичко, което човек има за добро и лошо. Ако треньорът Осорио е мечта да се състезава на Световната купа, може би шансът е дошъл в този момент (а може би и заради цялата му ситуация в бразилския клуб).

Уважавайте желанията и мечтите на хората. Това ще ви накара да имате професия все повече и повече, искрено ангажирани с неговата мисия.

Картина: Възпроизвеждане.

Кликнете, за да оцените тази публикация!

[Обща сума: 0 Медия: 0 ]


Like it? Share with your friends!

0

What's Your Reaction?

hate hate
0
hate
confused confused
0
confused
fail fail
0
fail
fun fun
0
fun
geeky geeky
0
geeky
love love
0
love
lol lol
0
lol
omg omg
0
omg
win win
0
win
hisocialmedia

0 Comments

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *